聚力賦能 相向而行 ——聯(lián)投省建筑設(shè)計院多措并舉強健專業(yè)人才隊伍
發(fā)布時間:2024-12-06 14:25
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近期,湖北聯(lián)投2024年專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作圓滿完成。湖北省建筑設(shè)計院積極參與申報。經(jīng)統(tǒng)計,41人參加水平能力測試,通過率48.7%;42人參加職稱評審,其中,初級21人,中級7人,高級14人(含正高2人),初中級通過率100%,高級職稱線上資格審查和紙質(zhì)材料送審?fù)ㄟ^率85.7%。
專業(yè)人才隊伍是落實湖北聯(lián)投“四類五級”人才培養(yǎng)體系中“專業(yè)類”人才梯隊的關(guān)鍵一環(huán),是踐行湖北聯(lián)投“人力資源更新十條”履職能力更新行動的具體舉措,是省建筑設(shè)計院持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的重要手段。省建筑設(shè)計院通過“內(nèi)招外引、動態(tài)流動、多元發(fā)展、聯(lián)結(jié)大師”等方式推動專業(yè)人才隊伍復(fù)合型成長。
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內(nèi)招外引,動態(tài)流動,共筑專業(yè)人才高地
自今年啟動新型經(jīng)營責(zé)任制以來,省建筑設(shè)計院通過“以競促進”,“專業(yè)化整合”“海納百川”“員工雙選”“揭榜掛帥”等選人用人機制創(chuàng)新,吸引內(nèi)外人才97人,其中,擁有國家注冊類資質(zhì)19人,擁有中級以上職稱人員43人(正高1人,副高13人)。通過中層競聘,6人由專業(yè)骨干成為專業(yè)型管理人才;通過員工雙選,6人進行人崗再匹配;通過日常考核,退出和調(diào)崗25名員工。通過景觀、室內(nèi)、規(guī)劃、機電等專業(yè)人員整合,內(nèi)部人員流動、調(diào)整共72人次,人員更新率29.8%,在持續(xù)提升公司專業(yè)人才密度當量的同時,優(yōu)化專業(yè)人才梯隊結(jié)構(gòu)。
02
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一體化職級,多序列發(fā)展,共繪專業(yè)人才成長路徑
基于前中后臺的平臺型組織,重新梳理各前中后臺單位19個部門職責(zé),124個崗位職責(zé),從崗位設(shè)置模板、工作職責(zé)與任務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)限、任職資格、工作條件等方面,明確各部室、各崗位邊界與責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,確保經(jīng)營責(zé)任層層分解落實。基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求,開展崗位價值評估,明確前中后臺不同崗位的發(fā)展上限與發(fā)展通道,形成“管理、職能、研發(fā)、技術(shù)、營銷、項目管理”六大序列十一個職級的一體化職業(yè)發(fā)展格局。為不同職級、不同序列的專業(yè)人才在能力素質(zhì)、實績、專業(yè)資格等方面,指明晉升和調(diào)整評審規(guī)則機制,確保升降有標準。實現(xiàn)“對崗不對人”,搭建內(nèi)部專業(yè)人才職級晉升的市場化機制。
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聯(lián)結(jié)大師,校企合作,共建標志建筑設(shè)計項目
今年以來,省建筑設(shè)計院組織了分層次、分專業(yè)多維度的培訓(xùn),針對管理類、高潛類、專業(yè)類、專項類四類培訓(xùn)對象共計舉辦培訓(xùn)36次(其中線下34次,線上2次),600多人次/580學(xué)時。其中,圍繞綠色建筑理論與實踐聘請行業(yè)院士、大咖進行系列講座交流,強化培育和提升設(shè)計人員專業(yè)能力和創(chuàng)新意識;與福漢木業(yè)聯(lián)合成立綠建科創(chuàng)中心承辦2024年國際綠建大會“數(shù)智木構(gòu)-當代木構(gòu)建筑的理論與實踐”分論壇,聚焦綠建設(shè)計、綠建新材料、木結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域開展技術(shù)研究、產(chǎn)品研究和推廣應(yīng)用,書寫雙碳戰(zhàn)略下的聯(lián)投“綠智”答卷;與華科、武大、武理工簽訂校企合作協(xié)議,就創(chuàng)新聯(lián)合體、項目合作、人才培養(yǎng)進行聯(lián)動,推動平臺資源共享,做實聯(lián)投智庫。2024年新增7個國際獎、3個國家獎、1個省部級獎、1個市級獎。
截至11月底,省建筑設(shè)計院擁有專業(yè)技術(shù)人才隊伍227人,較上年同期增長34.3%;其中高級以上職稱較上年同期增長45%;注冊類資質(zhì)人員較上年同期增長127%。
下一步,公司將持續(xù)深化人才發(fā)展戰(zhàn)略,深入踐行湖北聯(lián)投“人力資源更新十條”,依托湖北聯(lián)投新型經(jīng)營責(zé)任制改革試點,探索實踐職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、考核約束三類人力資源管理機制,進一步激發(fā)人才隊伍價值創(chuàng)造的動力和干事創(chuàng)業(yè)的活力;全力探索多方聯(lián)動、分層分類的人才發(fā)展體系,不斷壯大專業(yè)人才隊伍、提升人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、拓寬多元職業(yè)發(fā)展通道,為省建筑設(shè)計院“12345”改革發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)國內(nèi)一流“策劃+設(shè)計+運營”三位一體平臺型設(shè)計咨詢企業(yè)夯實人才發(fā)展底盤、提供有效動能。
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